6. 機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究、評估與決策是項目前期的四個階段，在實際工作中，依據(jù)項目的規(guī)模和繁簡程度，其中可以省略的階段是__。 
A、詳細可行性研究、評估與決策 
B、初步可行性研究、詳細可行性研究 
C、機會研究、初步可行性研究 
D、機會研究、評估與決策 

解析：

詳細可行性研究所涉及的內容很多，每一方面都有其處理問題的方法，軟件項目詳細可行性研究的內容，一般可以歸納為：
（1）概述：提出項目開發(fā)的背景、必要性和經(jīng)濟意義，研究項目工作的依據(jù)和范圍，產(chǎn)品交付的形式、種類、數(shù)量。
（2）需求確定：調查研究國內外客戶的需求情況，對國內外的技術趨勢進行分析，確定項目的規(guī)模、目標、產(chǎn)品、方案和發(fā)展方向。
（3）現(xiàn)有資源、設施情況分析：調查現(xiàn)有的資源（包括硬件設備、軟件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、規(guī)章制度等種類與數(shù)量，以及這些資源的使用情況和可能的更新情況）。
（4）設計（初步）技術方案：確定項目的總體和詳細目標、范圍，總體的結構和組成，核心技術和關鍵問題、產(chǎn)品的功能與性能。
（5）項目實施進度計劃建議。
（6）投資估算和資金籌措計劃。
（7）項目組織、人力資源、技術培訓計劃：包括現(xiàn)有的人員規(guī)模、組織結構、人員層次、個人技術能力、人員技術培訓計劃等。
（8）經(jīng)濟和社會效益分析（效果評價）。
（9）合作／協(xié)作方式。
當完成這些方面的可行性分析工作后，將以可行性研究報告的形式提交出詳細可行性研究的成果。

該知識點歷年信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師真題：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9483.html